Exclusiva: el nuevo CEO de Greener comparte su visión

El 1 de septiembre, Jasper van den Driest asumirá oficialmente el cargo de nuevo CEO de Greener. Con una trayectoria en empresas energéticas con propósito y una visión clara de futuro, aporta tanto experiencia como ambición. Hablamos con él sobre los motivos que le llevaron a unirse a Greener, su forma de entender el liderazgo y su visión sobre cómo se desarrollará la transición energética en los próximos años.

¿Qué te llevó a unirte a Greener en este momento de tu carrera?

Greener llevaba tiempo en mi radar. Su misión me resonó mucho, muy en línea con lo que me atrajo a Vandebron (la empresa en la que trabajo como CEO hasta este agosto). Creo firmemente que lo que Greener está construyendo no solo es necesario, sino también posible. Lo que hace que este momento sea especialmente interesante es la dimensión internacional del crecimiento. Es un mercado emergente con un enorme potencial, y el producto de Greener está muy bien posicionado para aprovecharlo. Sentí que era el momento adecuado para incorporarme y ayudar a escalar algo que realmente tiene sentido.

¿Qué creías sobre el liderazgo hace 10 años que ahora ves de forma diferente?

Llevo unos 20 años en puestos de liderazgo. Al principio, pensaba que liderar significaba estar al frente, tomar las riendas y marcar la dirección. Hace unos 10 años empecé a ver el valor de liderar desde atrás: dar poder a los demás y dejar que el equipo brille.
Hoy lo veo como algo situacional. A veces el momento requiere dar un paso al frente con decisión; otras veces, lo mejor que puedes hacer es retroceder y apoyar al equipo desde atrás. La clave está en saber cuándo hacer cada cosa.

Si miras cinco años hacia adelante, ¿qué te gustaría que la gente dijera que Greener ha mejorado?

La respuesta evidente sería que hemos contribuido de forma real a acelerar la transición energética, y por supuesto, espero que la gente diga eso.

Pero lo que sería aún más valioso es que Greener se convirtiera en un ejemplo visible para otros. Creo que tenemos potencial para escalar enormemente, y lo que más me motiva es la oportunidad de demostrar que es posible mantenerse fiel a una misión mientras se crece en varios mercados europeos.

Demasiadas empresas sostenibles tienden a minimizar su éxito, casi como si les diera vergüenza. Creo que eso es un error. Deberíamos estar orgullosos de ser rentables y exitosos, porque eso es precisamente lo que nos permite crecer y tener un impacto aún mayor. Al final, ¿no es eso mejor para el planeta?

Así que sí, espero que la gente diga que ayudamos a acelerar la transición energética.
Pero más allá de eso, espero que vean a Greener como una empresa que supo escalar y aumentar su impacto sin perder su misión ni sus valores, inspirando a otras compañías a hacer lo mismo.

En la transición hacia la energía limpia, ¿dónde crees que las baterías marcarán una mayor diferencia, aunque hoy la gente no lo vea así?

Creo que todavía se subestima la versatilidad y los beneficios económicos de las baterías.

La transición energética es inevitable, y las baterías son una pieza clave en ese cambio. Almacenan energía cuando está disponible y la liberan cuando la demanda aumenta. Además, pueden instalarse en cualquier lugar: en ciudades, zonas remotas, entornos naturales o puertos. Son una herramienta extremadamente flexible y esencial para mantener el equilibrio de la red eléctrica.

Las baterías permiten abastecer proyectos con alta demanda energética incluso cuando la conexión a la red es limitada. También aportan una solución a la intermitencia de la solar y la eólica: al poder almacenar la energía, estas fuentes se vuelven mucho más fiables. En resumen, las baterías son increíblemente versátiles y jugarán un papel esencial en la transición energética.

Al mismo tiempo, esta transición requiere un uso más inteligente de la energía. No solo en el momento adecuado, sino también en la cantidad adecuada. Por ejemplo, cargar el coche durante las horas valle, en lugar de hacerlo justo al llegar a casa.

Lo bonito de la electrificación es que no solo es más sostenible, sino también más atractiva económicamente que las alternativas fósiles. Tenemos una gran ventaja: todas las empresas y gobiernos quieren avanzar hacia lo verde, siempre que tenga sentido financiero. Y con nosotros, lo tiene.

¿Qué pregunta te gustaría que la gente te hiciera más a menudo?

Cuando estás en un puesto de liderazgo, la gente suele venir buscando respuestas. Pero no siempre tengo la respuesta técnica. Me gustaría que más personas preguntaran: «¿Qué crees que me recomendarías?»
Esa pregunta cambia la conversación. Anima a las personas a usar su propio criterio y experiencia, en lugar de mirar hacia arriba en busca de dirección. En muchos casos, ya saben cuál es el camino correcto.

¿Cómo recargas energía fuera del trabajo?

Surfeo. Es más una pasión que un simple hobby; realmente me recarga.