Eksklusivt: Greeners nye CEO deler sin visjon

1. september tiltrer Jasper van den Driest offisielt som Greeners nye CEO. Med bakgrunn fra misjonsdrevne energiselskaper og en tydelig visjon for fremtiden, kommer han inn i rollen med både erfaring og ambisjoner. Vi satte oss ned med ham for å snakke om hvorfor han valgte Greener, hvordan hans syn på ledelse har utviklet seg, og hvordan han ser for seg energiomstillingen de neste årene.

Hva fikk deg til å velge Greener akkurat nå i karrieren din?

Greener hadde vært på radaren min en stund. Misjonen traff meg umiddelbart, fordi den ligger tett opp mot det som først trakk meg til Vandebron (selskapet hvor jeg er CEO frem til august). Jeg tror at det Greener jobber for ikke bare er nødvendig, men også gjennomførbart.

Det som gjorde tidspunktet spesielt riktig nå, er den internasjonale veksten. Dette er et marked i vekst med enormt potensial, og Greeners produkt er godt posisjonert til å ta del i dette. Det føltes som rett øyeblikk å komme inn og bidra til å skalere noe som virkelig betyr noe.

Hva trodde du om ledelse for 10 år siden, som du ser annerledes på i dag?

Jeg har hatt lederroller i rundt 20 år. Tidlig i karrieren tenkte jeg at ledelse handlet om å stå foran, ta styring og peke ut retningen. For rundt ti år siden begynte jeg å se verdien av å lede bakfra: å gi plass, støtte andre og la teamet skinne.

I dag ser jeg det som situasjonsbasert. Noen ganger må du stå tydelig frem. Andre ganger er det beste du kan gjøre å trekke deg tilbake og støtte teamet. Nøkkelen er å vite når du skal gjøre hva.

Ser du fem år frem, hva håper du folk vil si at Greener har forbedret?

Det åpenbare svaret er at vi bidro til å akselerere energiomstillingen, og det håper jeg virkelig.

Men enda viktigere ville det være om Greener blir et synlig eksempel for andre. Jeg mener vi har potensial til å skalere kraftig, og det som virkelig motiverer meg, er muligheten til å vise at det er mulig å vokse på tvers av europeiske markeder uten å miste misjonen av syne.

Altfor ofte virker det som om bærekraftige selskaper nesten skammer seg litt over sin egen suksess. Det er en tapt mulighet. Vi bør være stolte av å være lønnsomme, fordi det setter oss i stand til å vokse og skape større positiv påvirkning. Det er jo nettopp det som er best for planeten.

Så ja – jeg håper folk sier at vi hjalp energiomstillingen fremover.
Men enda mer håper jeg at Greener blir sett som et selskap som klarte å vokse stort, øke sin påvirkning og samtidig holde fast ved misjonen og verdiene sine. Det vil inspirere andre til å gjøre det samme.

Innen ren energi, hvor vil batterier gjøre den største forskjellen, som folk fortsatt undervurderer?

Jeg tror folk fortsatt undervurderer hvor allsidige batterier er, og hvor økonomisk attraktive de kan være.

Energiomstillingen er uunngåelig, og batterier er en nøkkel i den prosessen. De lagrer energi når den er tilgjengelig, og leverer den når behovet er høyest. De kan brukes hvor som helst: i byer, i avsidesliggende områder, i naturen eller langs kysten. Det gjør dem til et fleksibelt og helt nødvendig verktøy for å balansere strømnettet.

Batterier gjør det mulig å støtte prosjekter med høyt energibehov, selv når nettilkoblingen er begrenset. De gjør også sol og vind mer pålitelige – når du kan lagre energien, blir den langt mer verdifull.

Kort sagt: batterier er ekstremt fleksible og kommer til å spille en helt avgjørende rolle i energiomstillingen.

Samtidig krever omstillingen smartere bruk av energi. Ikke bare på riktig tidspunkt, men i riktige mengder. For eksempel å lade bilen om natten i stedet for når du kommer hjem.

Det vakre med elektrifisering er at det både er mer bærekraftig og mer økonomisk attraktivt enn fossile alternativer. Fordelen er klar: alle selskaper og myndigheter ønsker å bli grønnere – så lenge regnestykket går opp. Og med oss gjør det nettopp det.

Hva er spørsmålet du skulle ønske folk stilte deg oftere?

Når du er leder, forventer folk ofte at du sitter med svarene. Men jeg har ikke alltid det tekniske svaret. Et spørsmål jeg skulle ønske folk stilte mer, er:
“Hva tror du jeg ville anbefalt?”

Det snur samtalen. Det oppmuntrer folk til å bruke sin egen kunnskap og vurdering, i stedet for å se oppover for styring. I mange tilfeller vet de allerede hva som er riktig vei videre.

Hva gir deg energi utenfor jobben?

Jeg surfer. Det er mer enn en hobby; det gir meg skikkelig påfyll.